Trasformazione continua - Alto orientamento e alta readiness IT

Siete attrezzati per affrontare al meglio le sfide dell'innovazione. Siete consapevoli del fatto che l'innovazione va gestita come un processo strutturato e continuo e non come un'attività saltuaria. Avete anche compreso che il processo di innovazione va alimentato in modo sistematico con risorse adeguate.  Questa maturità vi consente di affrontare i cambiamenti in modo proattivo con il giusto spirito di sfida, ma anche con gli strumenti migliori. La vostra organizzazione sembra infatti aver compreso come organizzare e gestire la tecnologia informatica in un'ottica di innovazione e sembra capace di diffondere a tutte le unità aziendali i benefici derivanti da un utilizzo maturo e consapevole dell'IT.
Per voi "innovazione" può significare "trasformazione":
siete pronti a creare nuovi prodotti e nuovi servizi e a presentarvi al mercato con nuove modalità e nuovi strumenti di interazione. Forti di questo approccio vi muovete in contesti spesso inesplorati e imponete ai vostri concorrenti di adeguarsi e di inseguirvi. Potreste avere alcune aree di ulteriore miglioramento, che se affrontate in modo opportuno potrebbero portarvi ad essere i leader incontrastati della business transformation.

IT leadership - Alta readiness al processo di innovazione IT e alta capacità di trasferimento dei suoi benefici

La tua azienda è consapevole del potenziale che l'IT offre per la creazione di nuovi prodotti, servizi e processi. La struttura e i meccanismi di organizzazione dell'azienda sono favorevoli alla diffusione di un approccio maturo e consapevole nei confronti dell'innovazione guidata dalle tecnologie informatiche. Le persone che si occupano di IT rivestono un ruolo di primo piano all'interno dell'azienda e sono tenute in considerazione nei progetti legati all'innovazione aziendale. La governance dell'IT risulta quindi più orientata all'innovazione che alla gestione della routine, sia in termini di risorse dedicate ai nuovi progetti, sia in termini di tempi e competenze dedicati alla sperimentazione di nuove soluzioni tecnologiche.
Questo clima, di IT leadership, pone gli specialisti IT nella condizione di costruire un dialogo costruttivo e sinergico con le funzioni utenti, che si manifesta nella capacità di creare innovazioni applicative e infrastrutturali che supportano la creazione di nuovi prodotti e servizi (core o peripherals) o il disegno di nuovi processi aziendali. L'intero processo di innovazione dell'azienda risente di un influsso importante da parte dell'IT, con un approccio efficiente e un orientamento strategico.